1. 项目管理知识：具备项目管理的专业知识，包括项目规划、资源分配、风险管理、质量管理等等。这些知识可以通过学习项目管理理论和实践经验来获得。
2. 项目执行能力：具备项目执行的能力，包括对项目的掌控能力、协调能力、沟通能力等等。这些能力需要在实践中不断积累和提高。
3. 项目成果质量：项目成果的质量是评估项目管理能力的重要标准之一。高质量的项目成果需要具备可行性、实用性、创新性等特点，同时还需要满足客户的需求和期望。
4. 项目风险管理：能够识别项目中的风险，并采取有效的措施进行风险管理。项目管理团队应该具备对项目风险的敏锐洞察力和应对能力，以保障项目的顺利进行。
5. 项目沟通能力：项目管理团队应该具备良好的沟通能力，能够与项目团队成员、客户和其他相关利益相关者进行有效的沟通和协调。
6. 项目领导能力：项目管理团队应该具备领导能力，能够带领团队克服困难、实现目标，同时还要能够激励团队成员，提高团队的凝聚力和向心力。
项目管理能力的评估标准是多方面的，需要综合考虑项目管理知识、项目执行能力、项目成果质量、项目风险管理、项目沟通和项目领导能力等多个方面。只有具备全面的项目管理能力，才能够有效地推动项目的顺利进行并取得成功。
项目管理能力的评估标准包括以下几个方面：
1. 项目目标明确：一个优秀的项目经理必须能够清晰地定义项目目标，确保团队成员理解并达成共识。这包括项目的范围、时间表、预算以及成功的衡量标准。
2. 计划和风险管理：项目经理应具备制定详细项目计划的能力，同时识别和预测潜在的风险，并制定相应的应对措施。计划应该包括资源分配、里程碑设定、质量保证以及风险管理策略。
3. 团队协作：项目经理需要具备促进团队成员之间的协作和沟通的能力。这包括解决冲突、鼓励创新、提供反馈以及建立一个积极的工作环境。
4. 成本控制和预算分析：项目管理能力应包括对项目成本和预算的分析和控制。项目经理需要能够监控项目成本、分析偏差原因并采取必要的纠正措施，以确保项目在预算范围内完成。
5. 决策能力：项目经理需要在复杂的情况下做出明智的决策。这包括对项目风险的评估、制定备选方案、权衡利益以及根据项目需求进行决策。
6. 沟通技巧：项目经理需要具备出色的沟通技巧，能够与团队成员、利益相关者和其他部门进行有效沟通。良好的沟通技巧有助于提高团队凝聚力和项目成功率。
7. 领导力：项目经理需要具备领导团队的能力，包括激发团队成员的积极性、培养他们的技能发展以及引导他们朝着共同的目标前进。
8. 风险管理：项目经理需要具备预测和应对项目风险的能力。这包括对潜在风险的识别、评估、应对和监控，以降低风险对项目的影响。
9. 变更管理：项目经理需要具备处理项目变更的能力，包括对变更的识别、评估和管理。这有助于确保项目能够在不断变化的环境中保持稳定。
10. 质量管理：项目经理需要关注项目的质量，确保项目成果符合既定的标准和质量要求。这包括制定质量计划、进行质量保证和质量改进活动。
通过评估这些标准，可以对项目管理能力进行全面评估，帮助组织确定其项目经理是否具备足够的项目管理能力和经验来成功完成项目。