常用的非营利组织绩效考核方法包括：
1. 目标管理法：制定明确的目标，并将目标分解为可执行的任务，通过完成这些任务来达到组织的目标。在考核时，根据任务的完成情况来评估组织的工作表现和成果。
2. 关键绩效指标法：通过制定关键绩效指标来衡量组织的工作表现和成果。这些指标可以是定量的，如捐赠金额、志愿者人数等；也可以是定性的，如服务满意度、社会影响力等。根据指标的完成情况来评估组织的工作表现和成果。
3. 平衡计分卡法：从财务、客户、内部业务过程、学习与成长四个角度来衡量组织的工作表现和成果。通过制定具体的指标和目标，评估组织的战略实施情况和整体表现。
5. 个人绩效承诺法：制定个人绩效承诺，明确个人的工作目标和计划，通过完成个人绩效承诺来评估个人的工作表现和成果。这种方法可以激励个人自我管理和自我激励，提高个人的工作效率和效果。
不同的非营利组织可以根据自身的特点和需求选择适合的绩效考核方法。同时，在考核过程中，应该注重公正、透明、反馈及时等原则，确保考核结果真实有效，能够为组织的改进和发展提供有力的支持。
非营利组织绩效考核常用方法
非营利组织在公共服务领域中的作用日益凸显，其绩效考核对于组织的运行至关重要。本文将介绍非营利组织绩效考核的常用方法。
一、目标管理法
目标管理法是一种广泛使用的绩效考核方法，它通过制定明确的目标，并规定达成目标的具体措施和时间，对员工进行考核。在非营利组织中，目标管理法可以用于评估员工的工作表现，同时也可以用于衡量组织目标的实现程度。
二、关键绩效指标法
关键绩效指标法是一种以数据为基础的绩效考核方法，它通过对组织关键业绩进行量化，以数据为依据对员工进行考核。在非营利组织中，关键绩效指标法可以用于衡量员工的工作表现，以及评估组织的核心业务。
三、平衡计分卡法
平衡计分卡法是一种综合性的绩效考核方法，它从财务、客户、内部业务过程、学习和成长四个角度出发，对组织进行全面的评估。在非营利组织中，平衡计分卡法不仅可以用于评估员工的工作表现，还可以用于衡量组织的整体绩效。
四、360度反馈法
360度反馈法是一种全方位的绩效考核方法，它从员工的上级、同事、下级和自身等多个角度出发，对员工进行考核。在非营利组织中，360度反馈法可以用于评估员工的工作表现，同时也可以用于促进员工自我反思和提升。
五、基于能力的绩效考核法
基于能力的绩效考核法是一种以能力为基础的绩效考核方法，它通过对员工的能力进行评估，以评估员工的工作表现。在非营利组织中，基于能力的绩效考核法可以用于衡量员工的工作表现，同时也可以用于促进员工的个人发展和职业成长。
非营利组织的绩效考核方法需要根据组织的实际情况进行选择和运用。通过合理的绩效考核方法，可以有效地评估员工的工作表现，促进组织的整体发展，并提高非营利组织的公共服务质量和效率。