战略性人力资源规划的五个特征
一、战略性
战略性是人力资源规划的基本属性之一，主要着眼于长远性、全局性的人力资源管理目标。在现实中，企业人力资源所面临的重大问题，不仅仅是一般性问题，更有许多是只能够从战略角度思考、从全局层面规划的重大问题。这些问题会涉及人力资源的配置、开发、评价以及薪酬、福利等各方面的内容，并与企业的成长和发展融为一体。因此，人力资源规划必须具有战略性，才能保证其长期性和全局性的特点得以体现和实现。
二、系统性
系统性是人力资源规划的又一个基本属性。企业的人力资源管理是一个完整的系统，这个系统所涉及的各个模块、各个环节及其相互之间的作用关系，都要符合企业整体战略的要求。人力资源规划必须根据企业整体战略的要求，系统制定各个模块的策略和措施，并保证各模块之间的协调性和统一性。只有这样，才能确保人力资源规划的整体性和系统性。
三、符合性
符合性是指人力资源规划要与企业的实际情况相适应，不能生搬硬套。每个企业都有自己独特的情况和特点，包括企业规模、行业特点、组织结构、人员状况等方面。因此，人力资源规划必须针对企业的实际情况进行深入的分析和研究，制定符合企业实际情况的策略和措施。
四、科学性
科学性是指人力资源规划必须建立在科学的基础上，通过科学的方法和手段来进行分析和研究。在制定人力资源规划的过程中，需要运用各种科学的方法和手段，如数据统计、市场分析、专家咨询等，来对企业的实际情况进行全面的了解和分析。只有建立在科学的基础之上，人力资源规划才能具有可行性和可操作性。
五、前瞻性
前瞻性是指人力资源规划必须具有前瞻性的眼光，不仅要考虑当前的情况，还要考虑未来的发展趋势。在制定人力资源规划的过程中，需要对市场趋势、竞争状况、技术发展等因素进行深入的分析和研究，制定出具有前瞻性的策略和措施。只有这样，才能确保企业在未来的发展中保持竞争优势。