领导力包含：影响力、决策力、组织力、号召力、执行力、学习力、协调力、承担力。
一、影响力
如果说传统意义的主要依靠权力，那么现代观点的则必须要有足够的影响力。权威来自于的个人影响力和特质。
的影响力首先表现在有一套远景规划的清晰目标，即“一呼即百应”，主关键在于制定了一个使下属信服，并有一个愿意为之奋斗的愿景规划。其次在于能够给出一个美好的远景，并把它灌输到员工的头脑中，使员工真正明白企业发展的战略目标，激励员工的行动。
二、决策力
决策力是的基本能力。在纷杂的矛盾面前，要善于决断，敢于负责。诺贝尔奖得主赫伯特·西蒙提出：“管理就是制定和进行合理的决策”。一个优秀的应具备这种在复杂的情况下迅速做出决策的能力。善于针对目标，对所采取的行动方案认真比较分析，优化方案，把握时机，做出正确的决策。
三、组织力
组织能力是指为了实现一个特定的目标，将若干不同部门、不同的人组织起来的综合能力。应知人善任，善于合理分配使用人才，协调各方面关系，做到人尽其才，才尽其用。
四、号召力
号召力是指以自己的言行感染他人、动员和鼓励他们，使他们具有奋斗意志和拼搏精神的能力。它不仅是的个人性格、气质、魅力的体现，也是动员和激励下属的一种能力。
五、执行力
执行力是指能够准确无误地执行计划，使下属能够按计划不折不扣地完成预定目标的能力。在现代企业中，执行力是的核心能力。一个优秀的不仅要制定出切实可行的计划，而且要使下属都能认真贯彻执行。
六、学习力
学习力是指具备的一种能力。它是在不断学习中积累起来的汲取、分析、开发、利用知识和信息，以时俱进，调整自己顺应变革的能力。在这个信息爆炸的时代里，作为要具备不断汲取新知识、新技能的能力，并以此来提高自己的领导能力。
七、协调力
协调力是指在处理组织内部各种关系时所表现出来的能力。它包括对下属的领导能力和对内各部门的协调能力。作为要善于协调各种关系，使大家能够相互配合，步调一致地工作。
八、承担力
承担力是指能够承担责任和风险的能力。作为一个优秀的要敢于承担责任和风险，不要惧怕失败或犯错误所带来的后果。只有敢于承担责任和风险的才能真正成为一个成功的。