培训工作绩效考核表
一、考核目的
培训工作的绩效考核是为了评估培训的效果，检验受训员工在知识、技能、态度等方面的变化和提升，为人力资源部门制定员工发展计划、改进培训计划提供依据，同时帮助受训员工自我认识、自我提升。
二、考核对象
本绩效考核表适用于公司内部所有经过培训的员工，包括新员工、在岗员工、转岗员工等。
三、考核指标
1. 培训参与度：考核员工参加培训的次数、时间、缺勤情况等。
2. 知识掌握度：考核员工对培训内容的理解、记忆及运用情况。
3. 技能提升度：考核员工在培训后的技能提升情况，包括工作效率、工作质量等。
4. 态度改善度：考核员工在培训后态度是否有所改善，如对工作的热情、责任心等。
5. 绩效改善度：考核员工在培训后的绩效变化情况，包括任务完成情况、工作效率等。
四、考核方法
1. 自我评估：受训员工对自己在培训过程中的表现进行自我评价。
2. 直线经理评价：受训员工的直线经理对员工的培训效果进行评价。
3. 360度反馈：由同事、下属等提供对受训员工的评价意见。
4. 综合评估：人力资源部门根据以上评价意见，对员工进行综合评估。
五、考核周期
本绩效考核表的考核周期可以根据具体情况设定，如月度考核、季度考核、年度考核等。
六、考核结果应用
1. 反馈结果：将考核结果及时反馈给受训员工及其直线经理，帮助他们了解员工的培训效果，为下一步的培训计划提供依据。
2. 奖励机制：根据考核结果，对表现优秀的受训员工进行奖励，如晋升、加薪等。
3. 培训计划改进：根据考核结果，对公司的培训计划进行改进和优化，提高培训质量和效果。
七、注意事项
1. 在进行绩效考核时，要保证公平、公正、公开的原则，避免出现偏见和不公正的评价。
2. 绩效考核是一个持续的过程，需要不断地跟进和调整，以保证其适应公司的发展需求和员工的实际情况。
3. 在反馈结果和奖励机制方面，要注重与员工进行沟通和交流，确保其能够理解和接受评价结果，并为其提供相应的帮助和支持。