人才梯队建设属于人力资源的“人才发展”或“职业发展”模块。这是一个人力资源管理的重要组成部分，主要关注于为企业培养和储备各种未来的人才，以支持公司的长期战略和目标。
人才梯队建设涉及到以下几个关键方面：
1. 人才识别：通过评估员工的能力、潜力、性格特点、工作表现等因素，识别出具有潜力的员工，为他们提供针对性的培训和发展计划。
2. 培训和发展：为潜力员工提供专业培训、领导力发展计划、技能提升课程等，以促进他们的个人和职业成长。还可以通过导师制度、轮岗实践等方式，让员工在实际工作中获得经验和知识。
3. 激励和留任：通过薪酬、福利、晋升机会等方式，激励员工努力工作和留任公司。同时，为潜力员工提供有竞争力的职业发展路径和晋升机会，以保持他们的积极性和忠诚度。
4. 人才流动：鼓励内部流动，让员工在公司内部寻找适合自己的岗位和发展机会。这样可以提高员工的满意度和归属感，同时也有助于公司更好地利用其人才资源。
5. 文化和价值观：强调公司的文化和价值观，确保所有员工都了解并认同公司的使命、愿景和价值观。这样可以增强员工的归属感和投入度，提高团队的合作效率和绩效。
人才梯队建设属于人力资源的“人才发展”或“职业发展”模块，是一种系统化的人力资源管理方法，旨在为公司培养和储备未来所需的人才，以支持公司的长期战略和目标。它需要与其他人力资源模块（如招聘、绩效管理、员工关系等）协同工作，以确保公司能够有效地吸引、发展和保留优秀人才。