360度绩效反馈计划的提出者
在当今的商业世界中，绩效管理已经成为一个至关重要的领域。而在众多的绩效管理工具和方法中，360度绩效反馈计划无疑是一种备受关注和广泛应用的模式。这个概念是由谁提出的呢？
360度绩效反馈计划，也被称为多源反馈或全视角反馈，是一种由组织对其员工进行的定期评估过程。这个过程涉及到员工的上级、下级、同事、客户等多个方面的反馈，从而提供一个全面、客观的绩效评价。这种反馈方式旨在帮助员工更好地了解自己的工作表现，识别优势和改进领域，以及制定个人发展计划。
关于360度绩效反馈计划的提出者，存在一些不同的说法。一些资料表明，这个概念最早可以追溯到1981年由美国管理学家爱德华·德·博诺提出的度自我评价法提升。
也有一些资料表明，360度绩效反馈计划是在20世纪90年代初期由美国坦根大学教授马克·莫申科提出的。当时，他设计了一个名为员工的工作表现和组织效率。
无论具体是由谁提出的，360度绩效反馈计划的核心思想都是通过多角度的反馈来提升个人和组织的绩效。这个方法已经广泛应用于各种行业和组织，成为一种有效的绩效管理工具。它不仅能够帮助员工提升自我认知和发展，还能够促进团队的合作与沟通，最终实现组织的整体目标。