OKR目标管理表
| O（目标） | KR1（关键结果1） | KR2（关键结果2） | 子指标 || --- | --- | --- | --- || 提高销售额 | 增加10%的销售额 | 提高客户满意度至90% | 客户满意度调查得分达到90分以上 || 提升网站性能 | 优化网站架构，减少页面加载时间 | 提升网站日访问量至10万次 | 日访问量达到10万次以上 || 扩大市场份额 | 增加20%的市场份额 | 提高品牌知名度至80% | 品牌知名度调查得分达到80分以上 || 提高员工满意度 | 提高员工福利，减少员工离职率至10% | 提高员工工作效率至90% | 员工工作效率调查得分达到90分以上 || 拓展新业务 | 开展3项新业务，增加公司收入来源 | 拓展合作伙伴至50家以上 | 合作伙伴数量达到50家以上 |
在OKR目标管理表中，每个O（目标）下都有具体的KR1和KR2（关键结果1和关键结果2），以及子指标。这些关键结果和子指标是衡量目标实现程度的具体标准。下面是对每个O的详细解释：
1. 提高销售额：这个目标旨在增加销售额，通过增加销售量和提高客户满意度来实现。关键结果1是增加销售额10%，关键结果2是提高客户满意度至90%。子指标是客户满意度调查得分达到90分以上，以确保客户对产品和服务的满意度。
2. 提升网站性能：这个目标旨在优化网站性能，提高用户体验和网站日访问量。关键结果1是优化网站架构，减少页面加载时间，关键结果2是提升网站日访问量至10万次。子指标是日访问量达到10万次以上，以衡量网站的受欢迎程度和用户参与度。
3. 扩大市场份额：这个目标旨在增加市场份额，通过提高市场占有率和品牌知名度来实现。关键结果1是增加市场份额20%，关键结果2是提高品牌知名度至80%。子指标是品牌知名度调查得分达到80分以上，以确保目标受众对品牌的认知度和认可度。
4. 提高员工满意度：这个目标旨在提高员工满意度和工作效率，通过改善员工福利和工作流程来实现。关键结果1是提高员工福利，减少员工离职率至10%，关键结果2是提高员工工作效率至90%。子指标是员工工作效率调查得分达到90分以上，以确保员工对工作的投入和执行能力。
5. 拓展新业务：这个目标旨在拓展新业务，增加公司收入来源，通过开展新业务和拓展合作伙伴来实现。关键结果1是开展3项新业务，关键结果2是拓展合作伙伴至50家子指标是合作伙伴数量达到50家以上，以衡量新业务的吸引力和市场潜力。
通过OKR目标管理表中的具体目标和关键结果，公司可以清晰地了解实现目标的路径和方法。同时，通过子指标的监测和评估，可以及时调整策略和措施，确保目标的顺利实现。