员工绩效反馈技巧分享
一、反馈及时，公正公平
绩效反馈必须及时，只有这样才能达到及时激励的效果。同时，为了能保障反馈结果的公平公正，负责提供绩效反馈的员工必须接受过专门的培训，确保他们能够客观、准确地评估员工的工作表现。
二、肯定优点，鼓励为主
在提供反馈时，应首先肯定被反馈员工所取得的成绩和优点，然后再提出进一步的改进建议。这样可以增强员工的自信心和积极性，同时也可以让他们更愿意接受和实施反馈建议。
三、指出不足，具体可行
在反馈中，除了肯定员工的优点和成绩之外，还需要指出他们工作中存在的不足之处。但是，这些不足之处必须以具体可行的方式提出，让员工明白自己的问题所在，同时也能找到改进的具体方法。
四、态度友好，尊重员工
在提供反馈时，必须以友好的态度面对员工，尊重他们的尊严和感受。不要使用过于尖锐或批评性的语言，而是以建设性的方式提出反馈意见。这样可以增强员工的自信心和归属感。
五、面对面的反馈，效果更佳
相比书面反馈或者电子邮件反馈等方式，面对面的反馈效果更佳。因为这样可以更加直接地交流和沟通，能够更好地了解员工的想法和感受，同时也可以更好地帮助他们改进工作表现。
员工绩效反馈是企业管理中的重要环节之一。通过及时、公正、友好、面对面的反馈方式，可以更好地激励员工的工作积极性和工作表现，为企业的发展做出更大的贡献。