团队建设培训计划书
一、培训目标
本次团队建设培训的目标是提高团队成员的协作能力，增强团队精神，提升团队绩效。通过培训，使团队成员明确自己的角色与职责，掌握有效的沟通技巧，学会应对团队冲突，提高团队执行力，从而打造出一支高效、和谐、富有战斗力的团队。
二、培训内容
1. 团队角色与职责：让团队成员了解各自在团队中的角色与职责，提高自我认知和团队协作意识。
2. 沟通技巧：教授团队成员有效的沟通技巧，包括倾听、表达、反馈等，以提高沟通效率。
3. 团队冲突处理：帮助团队成员正确认识和处理团队冲突，保持团队和谐氛围。
4. 团队执行力：通过案例分析、实战演练等方式，提高团队成员的执行力，增强团队战斗力。
三、培训方式
1. 课堂讲授：通过讲师的讲解，使团队成员了解培训内容的基本概念和理论知识。
2. 小组讨论：以小组为单位进行讨论，让团队成员分享自己的经验和看法，加深对培训内容的理解。
3. 案例分析：通过分析真实的团队案例，提高团队成员解决实际问题的能力。
4. 实战演练：让团队成员通过模拟实战的方式，将所学知识运用到实践中，提高团队协作能力。
四、培训时间与周期
本次培训计划为期两周，每周进行五个课时的培训。培训时间安排在周末，以便团队成员能够有充足的时间参与培训。
五、评估与反馈
1. 培训过程中，我们将设置小组任务和团队项目，以评估团队成员在培训中的表现和学习成果。
2. 培训结束后，我们将对团队成员进行问卷调查，了解他们对本次培训的满意度和收获。
3. 根据评估结果和反馈意见，我们将不断改进和优化培训计划，以提高培训效果。