压力面试工作计划
一、目的与目标
压力面试的目的在于通过具有挑战性的问题，考察应聘者的应变能力、沟通能力和心理承受能力。目标是选拔出在高压环境下仍能保持优秀表现的人才。
二、面试流程设计
1. 面试前准备：制定面试指南，明确压力面试的主题和预期目标，设计相关问题。
2. 面试开场：简短介绍面试流程，强调面试的挑战性，使应聘者做好心理准备。
3. 压力提问：提出一系列具有挑战性的问题，如行为面试、案例分析等，观察应聘者的反应。
4. 评估阶段：对应聘者的回答和表现进行评估，记录关键信息。
5. 结束面试：感谢应聘者的参与，告知下一步的安排。
三、问题设计与难度把控
1. 问题设计：根据岗位需求设计相关问题，注重问题的难度、突然性和挑战性。
2. 难度把控：保持问题的真实性和针对性，避免过于刁钻或无意义的问题。同时，注意提问的节奏和压力的适度控制。
四、面试实施与记录
1. 实施阶段：确保面试官熟悉面试流程和问题，保持中立和客观的态度。
2. 记录阶段：详细记录应聘者的回答和表现，包括语言、表情、动作等。
五、结果评估与反馈
1. 结果评估：根据预设标准对应聘者进行评估，考虑其在压力环境下的综合表现。
2. 反馈阶段：为通过面试的应聘者提供反馈，指出其优点和需要改进的地方。
六、工作总结与优化建议
1. 工作分析本次压力面试的经验和不足，总结成功案例和失败案例。
2. 优化建议：根据分析结果，提出优化面试流程、问题设计等方面的建议，提高面试效果。