跨部门用人流程
一、流程目标与原则
本流程的目标是建立一个高效、公平、透明的跨部门用人机制，优化人力资源配置，提升组织协同效率。其遵循的原则包括：公开、公平、公正、竞争、择优、科学、规范。
二、适用范围与对象
本流程适用于公司内各部门之间的用人需求，包括但不限于岗位调动、借调、晋升等。涉及的对象包括员工、部门经理、人力资源部以及其他相关人员。
三、参与部门与职责
1. 人力资源部：负责跨部门用人需求的汇总、审核、协调及后续跟进，制定相关政策和规范。
2. 需求部门：提出跨部门用人需求，明确用人标准和要求，参与面试和评估。
3. 调入部门：负责调入员工的培训和融入，确保调入员工能够适应新的工作环境。
4. 调出部门：负责提供本部门员工调动信息，协助办理相关手续。
四、流程步骤与要求
1. 提出需求：需求部门根据实际需要向人力资源部提出跨部门用人需求，明确用人标准和要求。
2. 审核评估：人力资源部对需求进行审核，与相关部门沟通协调，评估可行性。
3. 面试与选拔：人力资源部组织面试和选拔，确保选人用人的公平性和公正性。
4. 审批与公示：经过面试和选拔后，人力资源部将结果报请公司领导审批，并进行公示。
5. 办理手续：公示无异议后，人力资源部协助办理相关手续。
6. 培训与融入：调入部门对调入员工进行培训和融入，确保员工能够适应新的工作环境。
7. 反馈与评估：在员工调动后一段时间内，人力资源部对员工融入情况进行反馈和评估，发现问题及时进行调整。
五、执行标准与规范
1. 按照公司的用人标准和要求进行选拔，确保选人用人的科学性和规范性。
2. 面试和评估过程应当遵循公平、公正、透明的原则，防止出现舞弊和不当行为。
3. 公示期间应当接受监督和反馈，如有异议应当及时处理和解决。
4. 员工调动后应当及时办理相关手续，确保员工权益不受影响。
5. 调入部门应当对调入员工进行必要的培训和融入，确保员工能够适应新的工作环境。
6. 人力资源部应当对员工融入情况进行反馈和评估，发现问题及时进行调整。
7. 在整个流程中应当注重保护员工的个人隐私和权益，防止泄露个人信息和机密。
8. 在流程执行中应当遵守相关的法律法规和公司规章制度，维护公司的合法性和公正性。
9. 本流程可根据实际情况制定相应的实施细则或操作指南。