战略人力资源规划的执行原则
一、战略匹配
战略匹配是战略人力资源规划的首要原则，要求人力资源规划与企业战略相互匹配。企业战略是企业在分析内外部环境的基础上，制定的长远发展目标与战略。人力资源规划应当依据企业战略，明确企业需要什么样的人才，以及这些人才应该具备什么样的素质和能力。只有将人力资源规划与企业战略相匹配，才能更好地推动企业发展。
二、员工参与
员工参与是战略人力资源规划的重要原则之一，要求在制定和实施人力资源规划的过程中，积极吸引员工参与，充分听取员工的意见和建议。员工是企业最重要的资源，他们的参与有助于提高人力资源规划的针对性和有效性，同时也有助于增强员工的归属感和责任感。
三、绩效导向
绩效导向是战略人力资源规划的核心原则，要求将绩效作为衡量人力资源规划成功与否的重要标准。企业应该根据员工的工作表现和业绩，制定相应的人力资源规划，以激发员工的工作热情和创造力，提高企业的整体绩效。同时，企业还应该建立完善的绩效评估体系，对员工的工作表现进行客观、公正的评价。
四、培训与发展
培训与发展是战略人力资源规划的关键原则之一，要求企业重视员工的培训和发展，根据员工的个人特点和职业规划，制定相应的培训计划和发展方案。通过培训和发展，可以提高员工的素质和能力，增强企业的核心竞争力，同时也可以为员工提供更多的职业发展机会，促进员工的个人发展。
五、人才储备与多元化
人才储备与多元化是战略人力资源规划的重要原则之一，要求企业注重人才的储备和多元化发展。随着市场竞争的加剧和企业业务的不断拓展，企业需要不断引进和培养各类人才，以适应市场的变化和业务的发展。同时，企业还应该注重人才的多元化发展，尊重员工的个性差异和文化背景差异，为各类人才提供平等的发展机会。
六、文化塑造与维护
文化塑造与维护是战略人力资源规划的核心原则之一，要求企业注重企业文化的塑造和维护。企业文化是企业在长期发展过程中形成的共同价值观、信仰和行为规范的总称。通过塑造和维护积极、健康的企业文化，可以增强员工的归属感和自豪感，提高企业的凝聚力和竞争力。同时，企业还应该注重企业文化的传承和创新，以适应时代的发展和企业战略的变化。