多元化战略的动因分析
一、多元化战略的概念
多元化战略，也称为多角化战略，是指企业同时经营两种或两种以上的不同产业，或者同时经营两个或两个以上同一产业内的不同产品或服务的一种发展战略。多元化战略最初是由著名的战略学家安索夫在其1957年出版的企业多元化战略一书中提出的。它是企业发展到一定阶段为寻求长期发展而采取的一种战略形式。
二、多元化战略的动因
1. 寻求新的经济增长点
随着企业竞争环境的剧烈变化，企业通过在原有业务领域内寻求增长机会来获取竞争优势的可能性越来越小。因此，企业为了寻求持续的增长，就需要开拓新的业务领域，采取多元化战略。通过多元化战略，企业可以进入新的市场领域，扩大企业的市场份额，提高企业的竞争力。
2. 充分利用剩余资源
企业在进行多元化经营时，可以利用剩余的资源，如资金、技术、人才等。这些剩余资源可以在新的业务领域中得到更好的利用和发挥，为企业带来更多的收益。例如，企业可以通过多元化经营来利用剩余的生产能力、原材料、技术和市场渠道等资源。
3. 实现风险分散
多元化战略可以分散企业的经营风险。当企业在某一业务领域遇到不利的竞争环境或市场需求变化时，可以通过多元化经营来调整企业的经营策略，以适应市场的变化。同时，多元化战略也可以降低企业的固定成本和库存成本，提高企业的抗风险能力。
4. 增加企业影响力
多元化战略可以增加企业在市场中的影响力。通过多元化经营，企业可以扩大品牌知名度，提高企业的市场地位和影响力。同时，多元化经营也可以帮助企业更好地了解市场需求和消费者行为，为企业的未来发展提供有价值的参考信息。
三、多元化战略的风险与挑战
虽然多元化战略具有诸多动因，但是它也伴随着一定的风险和挑战。其中，最主要的风险包括：
1. 资源分散风险：多元化经营需要企业将有限的资源分散到不同的业务领域中，这可能会导致企业在某些领域中的资源不足，难以与竞争对手抗衡。
2. 协同效应风险：多元化经营的协同效应是企业在不同业务领域之间实现资源共享和优势互补的关键。但是，如果不同业务领域之间的协同效应不明显或者难以实现，就可能导致企业的多元化经营失败。
3. 管理复杂化风险：多元化经营会导致企业的管理复杂化。不同业务领域之间的差异性和复杂性可能导致企业的管理难度增加，从而影响企业的整体运营效率。
4. 市场竞争风险：多元化经营进入新的市场领域可能会面临更加激烈的市场竞争。新的竞争对手的出现可能会使企业在市场中的地位受到威胁。
因此，企业在采取多元化战略时，需要充分考虑各种因素，包括自身的资源和能力、市场需求和竞争状况等。同时，企业需要制定合理的多元化经营策略，以降低风险和挑战。