继任计划实施步骤：
一、确定需求与目标
1. 明确企业未来战略发展方向及所需关键能力。
2. 确定关键岗位及其继任需求，明确继任者所需技能、经验及素质。
3. 明确继任计划的目标，包括提高企业竞争力、降低人才流失率等。
二、评估当前状况
1. 对现有高潜质人员进行评估，包括技能、经验及潜力等方面。
2. 分析企业人才培养及发展现状，了解现有培养体系及资源状况。
3. 识别企业人才管理中的短板及改进方向。
三、制定计划与策略
1. 制定继任计划实施方案，明确各阶段目标、任务及责任人。
2. 制定人才培养计划，包括培训课程、实践项目及导师制度等。
3. 制定激励措施，包括奖励制度、晋升机会及人才保留策略等。
四、实施计划并监控进展
1. 按照计划实施各项培养措施，确保计划的有效执行。
2. 定期对继任者进行评估，了解其成长状况及需求，及时调整培养计划。
3. 监控继任计划实施进展，确保实现预期目标。
五、评估效果并调整计划
1. 对继任计划实施效果进行评估，了解成功案例及不足之处。
2. 根据评估结果调整人才培养策略及计划，优化培养方案。
3. 对不合适的继任者进行调整，确保人才队伍的质量。
六、建立长期关系与合作
1. 与高校、培训机构等建立合作关系，共同培养企业所需人才。
2. 与行业内外企业建立人才交流与合作机制，共享资源，实现互利共赢。
3. 为员工提供持续学习与发展机会，激发其潜能，提升企业整体竞争力。
七、推广成功案例与经验
1. 对成功实施的继任计划进行提炼成功经验与教训。
2. 通过内部培训、沙龙等形式将继任计划推广至全公司，激发员工参与热情。