战略人力资源计划的期限一般是指企业为实施一项或多项战略目标，对未来一段时间内人力资源的需求和供给进行预测、规划和配置的过程。这个期限通常与企业的战略规划期限相对应，一般分为短期、中期和长期计划。
短期计划通常为1-2年，主要关注当前人力资源状况和未来需求，以及人员招聘、培训、绩效管理和福利等具体问题。中期计划通常为3-5年，除了考虑当前和未来的需求外，还涉及人力资源政策和战略调整，以及人才储备和人才梯队建设等问题。长期计划通常为5年以上，需要考虑人力资源战略和企业长远发展目标的关系，以及如何通过人力资源管理和开发来推动企业的可持续发展。
在制定战略人力资源计划时，企业需要考虑以下因素：
1. 市场需求：企业需要了解所在行业的人才需求和供给情况，以及未来市场趋势和竞争状况。
2. 企业战略：企业需要明确自身的战略目标和战略方向，以及实现这些目标所需的资源和能力。
3. 人员状况：企业需要了解当前员工的数量、质量、结构和能力等方面的情况，以及员工的发展潜力和绩效表现。
4. 法律法规：企业需要遵守相关法律法规和政策规定，确保人力资源管理的合法性和合规性。
5. 企业文化：企业需要考虑自身的企业文化和价值观，以及员工对企业的认同感和归属感。
在制定战略人力资源计划时，企业可以采用多种方法和技术，如SWOT分析、PEST分析、人力资源需求预测、人才市场分析等。同时，企业需要不断地进行沟通和调整，确保计划的可行性和有效性。