KPI绩效考核管理制度范本
一、总则
1. 目的
本制度旨在规范公司绩效考核管理，明确绩效考核标准、程序和方法，确保绩效考核工作的公平、公正、有效进行，提高员工的工作积极性和工作效率。
2. 适用范围
本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
3. 职责
3.1 公司绩效考核领导小组负责制定和审核绩效考核方案。
3.2 人事部负责绩效考核的执行、监督和结果反馈。
3.3 各部门负责人负责协助人事部进行绩效考核工作。
二、绩效考核标准
1. 工作质量：员工在工作中能够按照要求完成工作任务，工作质量达到公司标准。
2. 工作效率：员工在工作中能够高效地完成任务，不拖延工作时间。
3. 工作态度：员工在工作中能够积极、认真地对待工作，遵守公司规章制度。
4. 工作能力：员工在工作中能够具备一定的专业能力和解决问题的能力。
三、绩效考核程序和方法
1. 制定考核计划：人事部根据公司年度工作计划和各部门负责人协商制定考核计划。
2. 确定考核指标：根据员工的工作性质和岗位职责，确定相应的考核指标。
3. 实施考核：按照考核计划和考核指标进行考核，可以采用多种考核方式，如上级评价、同事评价、自我评价等。
4. 结果反馈：人事部将考核结果及时反馈给被考核人，对存在的问题提出改进意见和建议。
四、附则
1. 本制度自发布之日起执行。如有未尽事宜，由公司绩效考核领导小组解释并修改。
2. 本制度最终解释权归公司所有。