OKR目标制定案例
一、背景介绍
为了提高公司的业绩和员工的工作效率，我们采用了一种名为“OKR”的目标管理方法。OKR即“Objecives ad Key Resuls”，它代表了目标与关键成果。通过设定具体的O（目标）和KR（关键成果），我们可以更好地衡量和管理公司及个人的工作进展。
二、目标制定
以下是一个OKR目标的例子：
1. 目标O：提高用户体验
关键成果KR1：通过优化界面设计，提高用户满意度20%。
关键成果KR2：通过改进产品功能，提高用户使用率15%。
子指标：
- 用户满意度调查得分不低于
4.5分；- 用户使用率不低于80%；- 每个功能模块的bug修复时间不超过24小时。
2. 目标O：扩大市场份额
关键成果KR1：通过市场推广活动，增加市场份额10%。
关键成果KR2：通过提高产品质量，增加复购率12%。
子指标：
- 市场推广活动覆盖人群不低于5000人；- 产品质量满意度不低于90分；- 用户复购率不低于70%。
3. 目标O：提升员工满意度关键成果KR1：通过优化员工福利政策，提高员工满意度20%。关键成果KR2：通过提供培训机会，提高员工留任率15%。子指标： 员工满意度调查得分不低于
4.2分； 员工留任率不低于90%； 培训计划完成率不低于80%。 通过以上案例可以看出，OKR目标制定需要明确具体的目标O和关键成果KR，并针对每个关键成果设定具体的子指标。这些目标既相互独立又相互支持，共同构成了公司的战略目标体系。在实施过程中，需要不断跟进和调整关键成果的进展，以确保目标的实现。