对绩效有争议可以仲裁吗？
一、概述
在人力资源管理中，绩效评定是一个重要的环节。由于各种原因，有时会出现对绩效评定结果产生争议的情况。本文将探讨在绩效评定结果产生争议时，员工和雇主可以通过哪些途径解决，以及仲裁作为一种解决方式的优势和劣势。
二、绩效争议解决途径
1. 内部解决
当员工对绩效评定结果产生争议时，首先可以通过与直接上级进行沟通，尝试解决问题。双方可以就评价标准、评价过程等进行讨论，以达成共识。如果内部解决不成，员工可以向人力资源部门或上级领导提出申诉。
2. 第三方调解
在某些情况下，员工和雇主可能希望引入第三方进行调解。这可以是公司内部的调解委员会，也可以是外部的调解机构。通过调解，可以促进双方之间的沟通和协商，以达到解决争议的目的。
3. 仲裁解决
如果争议无法通过内部解决或第三方调解解决，员工和雇主可以考虑将争议提交给仲裁机构进行仲裁。仲裁是一种法律程序，由独立的仲裁员或仲裁庭对争议进行裁决。
三、仲裁解决的优势和劣势
1. 优势
（1）保密性：仲裁程序一般是在保密状态下进行的，有利于保护商业机密和避免纠纷扩大。
（2）专业性：仲裁员通常是具有专业背景的人士，能够对争议进行专业、公正的裁决。
（3）效率高：仲裁程序相对简单，通常能够在较短时间内得出裁决结果。
2. 劣势
（1）成本高：进行仲裁需要支付一定的费用，包括仲裁费、律师费等。
（2）可能影响雇佣关系：将争议提交给仲裁可能会对员工和雇主的雇佣关系产生不良影响。
四、结论
在绩效评定结果产生争议时，员工和雇主可以通过内部解决、第三方调解和仲裁等方式解决。其中，仲裁是一种相对较为快速、专业的解决方式。它也可能带来一定的成本和不良影响。因此，在选择仲裁作为解决争议的方式时，员工和雇主需要权衡各种因素，并谨慎考虑。