新员工入职培训：现场管理
一、现场管理制度
1. 准时上班，不得迟到、早退，有事请假。
2. 进入现场必须按规定着装，戴好安全帽，并正确使用个人劳动保护用品。
3. 禁止在现场大小便，大小便必须到指定厕所。
4. 禁止在现场吸烟，吸烟必须到指定区域。
5. 禁止私拉乱接电线。
6. 禁止酒后上班。
7. 服从现场领导和安全人员的指挥。
8. 未经许可，禁止私自动用火。
9. 禁止私自进入危险区域。
10. 不得损坏现场设备和工具。
二、现场管理规范
1. 遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退。
2. 认真学习安全操作规程，掌握安全技能。
3. 听从指挥，服从安排，坚守岗位。
4. 爱护现场设备和工具，节约用料，减少浪费。
5. 同事之间互相帮助，团结友爱。
6. 发现问题及时报告，及时处理。
7. 保持现场环境整洁卫生。
8. 不私自离岗、脱岗和睡岗。
9. 不在工作时间内饮酒或酒后上岗。
10. 不在工作时间内打闹嬉戏，聚众聊天。
三、现场管理人员职责
1. 负责现场日常管理工作，保证现场秩序良好。
2. 负责对新员工进行现场管理和安全操作规程的培训。
3. 负责检查现场设备和工具的使用情况，及时发现和处理问题。
4. 负责协调解决现场出现的问题和矛盾。
5. 负责监督现场工作进度和质量，确保工作任务的完成。
6. 负责向上级领导汇报现场管理工作情况。
7. 遵守现场管理规定和制度，起到模范带头作用。
8. 负责组织开展应急预案的演练和实施工作。
9. 负责对现场人员进行考核和评价，提出奖惩建议。
10. 负责保管和维护现场资料和记录。
四、现场培训与考核
1. 对新员工进行现场培训，包括安全操作规程、设备使用、应急处理等方面。
2. 对新员工进行考核，包括理论考试和实践操作考核。
3. 对不合格的新员工进行再培训和考核，直到合格为止。
4. 对老员工进行定期的培训和考核，提高其技能水平和工作能力。
5. 对现场管理人员进行培训和考核，提高其管理和领导能力。
6. 对培训和考核结果进行分析和不断改进和提高培训质量。
7. 对培训和考核过程中出现的问题及时处理和解决。
8. 对培训和考核的资料进行整理和保存。
9. 定期向上级领导汇报培训和考核工作情况。
10. 根据实际情况调整培训和考核计划，确保其可行性和有效性。
五、现场应急处理
1. 制定应急预案，包括火灾、机械故障、人员伤亡等方面的应急处理措施。
2. 定期进行应急演练，检查应急预案的可行性和有效性。
3. 在紧急情况下启动应急预案，组织现场人员进行疏散和救援工作。