在现代企业管理中，员工测评已成为人力资源管理的重要组成部分。而测评方法的选择直接影响到评估的准确性和公正性。因此，在选择测评方法时，必须遵循一定的原则。本文将探讨测评方法选择的原则，并分析一种被认为不属于这些原则的测评方法。
测评方法的选择应基于明确的目标和标准。每种测评方法都有其特定的目的和适用范围。因此，在选择测评方法时，必须考虑测评的目的、所需的测评指标以及被测评对象的特性。例如，对于员工的团队协作能力进行评估时，可以选择情境模拟法来观察员工的团队协作表现。
应考虑测评方法的可靠性和有效性。可靠性是指测评结果的稳定性和一致性，而有效性则是指测评结果能否真实反映被测评对象的实际情况。在选择测评方法时，应尽可能选择具有较高可靠性和有效性的方法。例如，对于员工的职业技能进行评估时，可以选择实际操作法来观察员工的实际操作能力和技能水平。
第三，应考虑测评方法的可行性和实用性。可行性是指所选方法是否具有可操作性和可行性，而实用性则是指所选方法是否易于理解和使用。在选择测评方法时，应充分考虑企业的实际情况和资源限制，选择具有较高可行性和实用性的方法。例如，对于员工的沟通表达能力进行评估时，可以选择口头表达法来观察员工的口头表达能力。
有一种被认为不属于测评方法选择的原则的测评方法——360度反馈法。该方法通过收集来自不同角度的反馈信息来全面评估员工的表现。虽然该方法具有较高的可靠性和有效性，但由于其涉及的评价主体较多，操作复杂度较高，因此可能不符合可行性和实用性的原则。由于该方法涉及的评价主体较多，也可能会因为评价主体的主观性而导致结果的不稳定性。
在选择测评方法时，应遵循明确的目标和标准、可靠性、有效性、可行性和实用性等原则。虽然360度反馈法是一种有效的测评方法，但由于其操作复杂度和主观性等问题，可能并不适合所有企业。企业在选择测评方法时，应根据自身的实际情况和资源限制进行综合考虑，选择最适合自己的测评方法。