中高层管理人员绩效考核方案
一、考核目的
绩效考核的目的是为了激发中高层管理人员的工作积极性和创新精神，提高个人和团队绩效，以实现公司整体战略目标。通过对中高层管理人员的绩效进行全面、客观、公正的评估，旨在发现问题、改进不足、提升个人和组织绩效，促进公司可持续发展。
二、考核内容
1. 业绩目标：根据岗位职责和公司战略目标，制定具体的业绩目标，包括定量和定性指标，如销售额、利润、客户满意度等。
2. 素质能力：评价管理人员的综合素质和能力，包括沟通能力、团队协作、领导力、问题解决能力等。
3. 任职资格：评价管理人员是否符合岗位任职资格要求，如学历、工作经验、职业资格等。
4. 工作态度：评价管理人员的工作态度和职业精神，如责任心、进取心、工作积极性等。
三、考核方式
1. 自我评价：管理人员首先进行自我评价，对自己的工作绩效进行总结和反思。
2. 同事评价：同事之间进行相互评价，了解彼此在工作中的表现和贡献。
3. 领导评价：直接领导对下属进行绩效评价，给出具体的评价意见和建议。
4. 业绩数据：根据业绩目标完成情况进行数据化考核。
5. 述职报告：中高层管理人员需定期进行述职报告，汇报工作进展和成果。
四、考核周期与流程
1. 考核周期：每年进行一次年度考核，每季度进行一次季度考核。
2. 考核流程：（1）制定考核指标和标准：根据公司战略目标和岗位职责，制定具体的考核指标和标准。（2）制定考核计划：确定考核周期、时间安排、参与人员等。（3）自我评价：被考核者进行自我评价，填写考核表。（4）相互评价：同事之间相互评价，给出评价意见。（5）领导评价：直接领导对下属进行评价，给出具体意见和建议。（6）综合评价：根据各项指标完成情况及相互评价结果，进行综合评价。