中高层管理人员管理制度
一、总则
1. 为了规范我公司中高层管理人员的管理，提高管理效率，激发管理人员的工作积极性和创造性，特制定本制度。
二、管理范围
1. 本制度适用于公司内部中高层管理人员的招聘、培训、考核、晋升、调配、奖惩等管理工作。
三、招聘与选拔
1. 公司中高层管理人员应具备以下条件：（1）具备相关专业知识和技能，符合公司发展战略和业务需求；（2）具有良好的领导才能和团队协作精神；（3）具备优秀的沟通能力和人际交往能力；（4）具备独立工作和解决问题的能力。
2. 中高层管理人员的招聘与选拔应遵循公平、公正、公开的原则，通过竞争性选拔方式确定候选人。
3. 公司应建立中高层管理人员人才储备库，定期对人才进行评估和筛选，以满足公司发展需求。
四、培训与发展
1. 公司应针对中高层管理人员的能力和需求，制定个性化的培训计划和发展规划。
2. 中高层管理人员应积极参加公司内部和外部的培训活动，提高自身素质和能力。
3. 公司应鼓励中高层管理人员参加行业交流和学术研究活动，以拓展视野和积累经验。
五、考核与评价
1. 公司应建立中高层管理人员考核与评价体系，定期对管理人员的工作表现进行评估。
2. 考核与评价应综合考虑管理人员的业绩、能力、态度等方面，采用定量和定性相结合的方式进行评估。
3. 公司应根据考核与评价结果，对表现优秀的管理人员进行表彰和奖励，对表现不佳的管理人员进行约谈和改进。
六、晋升与调配
1. 公司应根据中高层管理人员的考核与评价结果，结合个人职业规划和发展需求，制定晋升和调配计划。
2. 晋升和调配应遵循公平、公正、公开的原则，以能力、业绩和潜力为依据。
3. 公司应对晋升和调配结果进行公示，以确保公正性和透明度。
七、奖惩与激励
1. 公司应建立中高层管理人员奖惩与激励机制，以激发管理人员的工作积极性和创造性。
2. 对于表现优秀的中高层管理人员，公司应给予相应的奖励，包括晋升、加薪、奖金等。