中高层管理人员薪酬考核办法
一、薪酬考核制度目的
本制度旨在明确中高层管理人员的薪酬考核标准、方法及程序，通过对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评估，激励其发挥潜能，提升整体管理效能，促进公司业务发展。
二、薪酬考核对象
本制度适用于公司中高层管理人员，包括总经理、副总经理、总监及各部门经理等。
三、薪酬考核周期
薪酬考核周期为一年，分为年度考核和季度考核。年度考核在每年年底进行，季度考核每季度进行一次。
四、薪酬考核指标与权重
1. 考核指标：业绩指标、能力指标、价值观指标。
2. 权重：业绩指标占60%，能力指标占30%，价值观指标占10%。
五、薪酬考核结果应用
1. 根据考核结果，对中高层管理人员进行薪酬调整，包括晋升、降级、维持不变。
2. 根据考核结果，对中高层管理人员进行奖惩，包括奖金发放、罚款、警告等。
3. 根据考核结果，对中高层管理人员进行培训和发展建议，以提升其管理能力和职业发展。
六、薪酬考核反馈与调整
1. 每季度进行一次薪酬考核反馈，对被考核人进行指导和建议。
2. 根据实际情况，对薪酬考核指标和权重进行调整，确保考核的公正性和合理性。
七、薪酬考核申诉与处理
1. 中高层管理人员对薪酬考核结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉。
2. 人力资源部门应组织相关人员进行调查和协调处理，确保申诉处理的公正性和及时性。
八、薪酬考核的监督与管理
1. 人力资源部门负责监督和管理薪酬考核工作，确保考核的公正性和规范性。
2. 任何违反薪酬考核制度的行为，公司将依法进行处理和惩处。